Bogen viser, hvordan private og offentlige virksomheder opnår det bedst mulige udbytte af investeringen i konsulenter. Dermed styrker og udvikler bogen ledernes og chefernes rolle i samspillet med konsulenter.

Det utraditionelle samarbejde mellem en forsker, en ledelseskonsulent og en managementjournalist giver nye perspektiver på virksomheders brug af konsulenter. I stedet for at analysere, hvorfor konsulenterne er gode eller dårlige, analyserer forfatterne, hvorfor samarbejdet mellem konsulent og virksomheden ender med succes eller fiasko.

Bogen fokuserer på de faktorer, der er udslagsgivende for et velfungerende samarbejde mellem ledelse og konsulent, som fx klare aftaler om konklusionens implementering i virksomheden eller om anvendelsen af standardkoncepter versus skræddersyede løsninger.

Bogen guider læseren frem til en afklaring af egen situation ved at diskutere virksomhedens motiver for konsulentanvendelse, forskellige former for virksomhed- konsulent-samarbejde, metode og proces i konsulentarbejdet og endelig samarbejdets nøglefaktorer.

Forfatterne uddyber, hvordan virksomheden udnytter konsulentopgaver til læring og opkvalificering.

Bogens konklusioner og analyser bliver levende og nærværende gennem talrige illustrative eksempler fra danske virksomheder.

Bogen henvender sig til såvel erfarne som nye ledere - og deres rådgivere.

Brug af konsulenter - når samarbejdet lykkes:
Handelshøjskolens Forlag 1999
ISBN 87-17-0158-3

Ledelsen og konsulenten - om brug af konsulenter:
Nyt Nordisk Forlag 1989
ISBN 87-17-0356-8