Cases

Siden 2000 arbejdet med dels udvikling og siden ajourføring af strategiske handlingsplaner med stadigt stigende ambitionsniveau for mellemstor entreprenørvirksomhed.

Siden 2003 arbejdet med udvikling og implementering af forretningsplaner for finskejet brugskunstkoncerns skandinaviske datterselskaber.

Bistået samme koncern i 2004 med fusion af de svenske salgsselskaber og sanering af varemarker og salgskanaler.

Siden 2003 bistået ejeren af en mindre tabsgivende maskinfabrik med at gennemføre en turn around, der har givet positive resultater siden 2004 og yderligere styrket virksomhedens internationale konkurrenceevne.

I 2004 gennemført en partnerafklaringsproces og udvikling af en strategiplan for et mellemstort statsautoriseret revisionsselskab.

I 2005 gennemført analyse af børsnoteret finskejet kontormøbelvirksomhed i Sverige. Bistået ny svensk direktør med turn around og udvikling af strategiplan.

Bistået samme virksomhed i 2005 med programmer for udvikling af ledergruppen.

I 2005 hjulpet ejer af nystartet IT-virksomhed med etablering af organisation og tilrettelæggelse af arbejdsprocesser.

Siden 2006 fungeret som bestyrelsesmedlem og sparringpartner for ejerne i tre nyere konsulentvirksomheder, hvoraf den ene er branchens førende inden for ledelsesudvikling.

I 2006 været sparringpartner for mindre datterselskab i dansk medicoteknisk koncern, herunder bistået ved udarbejdelse af en strategiplan.

Siden 2006 samarbejdet med en mellemstor nordsjællandsk entreprenørvirksomhed om strategi og organisering.

Siden 2006 arbejdet intensivt med danskejet landbrugsvirksomhed i Slovakiet og bistået ledelsen med at udnytte markedsmulighederne til fortsat lønsom vækst.

I samme virksomhed gennemføres i 2007 et udviklingsprogram for den slovakiske ledergruppe.

Siden 2006 fungeret som sparringpartner for en større børsnoteret dansk koncerns datterselskaber.

I 2007 sparringpartner for ledelsen i større norsk koncerns danske innovationsselskab.

I 2007 hjulpet ejerne i nystartet højt specialiseret virksomhed inden for sporingssystemer til containere og biler.

Siden 2005 fungeret som sparringpartner for dansk koncernchef i en krævende omstillingsproces i et større skandinavisk selskab.

Fungerer kvartalsvis eller ad hoc som sparringspartner for ejerledere og direktører.