|
|||||||||||||||||
|
Kompetencer
Virksomhedsudvikling omfatter en afklaring af virksomhedens strategiske og økonomiske situation til hurtigt og effektivt valg af fokusområder for yderligere analyse og for udvikling af løsninger på forretningsmæssige, økonomiske og organisatoriske udfordringer og opgaver. Fokusområderne bearbejdes i en intensiv arbejdsproces med aktiv deltagelse af nøglepersoner og et rådgiverteam, der supplerer hinanden. Strategisk ledelse omfatter samarbejde om belysning af typisk markeds- og konkurrencemæssige udfordringer, som kræver "nye øjne" og måske provokation for at få inspiration til at finde effektive svar og beslutte indsatser. Herudover hjælp til at afdække de ledelsesmæssige og organisatoriske konsekvenser af de nye indsatser og tilrettelægge en strategisk handlingsplan. Organisationsudvikling omfatter arbejdet med at udvikle ledergruppens og nøglepersoners roller i forbindelse med implementeringen af strategier og udvikling af ledergruppens effektivitet som enkeltpersoner og gruppe. Sparring omfatter typisk en række intensive samtaler
mellem leder og rådgiver om konkrete temaer ud fra lederens ønske
om at få et modspil og konstruktiv kritik. Oftest temaer, som
lederen endnu ikke er klar til at beslutte eller kommunikere
til bestyrelsen eller ud i virksomheden. |
|
|||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||